Passer du faire au faire-faire

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Objectifs Pédagogiques

Repérer son mode de management pour capitaliser ses points forts, travailler dans l’action sur ses points de vigilance et développer son leadership.

Savoir se positionner face à son équipe, mieux communiquer avec son équipe pour faire passer ses idées, faire adhérer, fixer des objectifs, motiver, recadrer

S’approprier les techniques de management clés, percutantes et efficaces pour gagner en force et impact auprès de son équipe.

Acquérir le savoir-faire et savoir-être de la fonction managériale

Public cible

Cette formation est destinée aux :

Nouveaux managers ou managers souhaitant se doter de bons outils de management et les tester en situation concrète

Méthode

  • Mises en situations qui permettent de recréer des contextes réels et concrets et des cas vécus par les participants, afin de travailler sur leurs difficultés professionnelles et opérationnelles quotidiennes
  • Mise en place dans l’action des outils managériaux par le biais d’exercices ciblés interactifs
  • Chaque participant obtient un Feed-back personnalisé

Contenu de la formation basée sur les techniques du management participatif

  • Atelier Initial « Ice Breaking » permettant de créer un cadre convivial et une atmosphère propice à l’échange. C’est l’occasion pour le formateur d’identifier les attentes de chacun des participants ainsi que les enjeux et les objectifs de la formation
  • Simulations managériales dont l’objectif et de faire émerger chez chaque apprenant ses comportements naturels à corriger et lui permettre de tester dans l’action des comportements alternatifs plus efficaces
  • Exercices ciblés et feed-back personnalisés qui permettent aux stagiaires de mettre en application la boite à outils du Manager, valider ses acquis, identifier ses points d’amélioration et mettre en place un plan d’action adapté
  • Partage d’expérience et analyses de situations vécues des participants
  • Mise en place de petits groupes de travail à la recherche de solutions adéquates, mise en commun et débriefing
  • Bilan personnalisé et prise d’engagements par chaque stagiaire (plan d’action)

 

Outils

  • Méthode de communication : « Ecoute Active »
  • Fixation d’objectifs « SMART, CQQCOQP »
  • Outils managériaux clés : « Les étapes d’une délégation réussie », recadrage, gestion des conflits, feed-back, motivation

Programme « Passer du Faire au Faire Faire » 

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Informations complémentaires :

Profil du Formateur

Les formateurs Metropolitan L&A chargés d’animer cette formation ont les profils suivants:

  • Dirigeant d’entreprise
  • Consultant-formateur expert en développement des potentiels managériaux
  • Accompagnateur de Dirigeants d’entreprise
 Durée : 2 jours + 1 jour

Langue: Français ou Anglais

Mode d’Apprentissage: Présentiel

Lieu : Au sein de votre entreprise/ Dans nos locaux/ Sur nos sites partenaires (plus de 40 villes en France)

Inscription ici

Contactez nous au 01 46 04 57 32 pour obtenir plus d’informations.